Werkschutz

Die Aufrechterhaltung der Betriebs- und Produktionskontinuität stellt für viele Unternehmen ein zentraler Erfolgsfaktor dar. Ein Ausfall kann rasch zu langfristigen Marktanteilsverlusten führen. Gerade Prozesse und Produktionsanlagen, welche die Unternehmensdienstleistungen und -produkte einzigartig machen, stellen empfindliche Sicherheitspunkte dar. Die Wiederherstellungszeiten von betriebs- / produktionswichtigen Ressourcen sind oft kritisch, noch kritischer sind die Wiederbeschaffungszeiten nach einer totalen Zerstörung, welche oft mehrere Monate dauern und die kritische Ausfallzeit bei weitem überschreiten können. Die wenigsten Unternehmen können Produktionsausfälle, welche über mehrere Monate andauern, mit dem Lagerbestand überbrücken. Um so wichtiger ist es, die kritischen Betriebsressourcen genügend zu schützen und, wo wirtschaftlich vertretbar, redundant aufzubauen.

Wegen der geringen Fertigungstiefe sind viele Unternehmen auf eine rechtzeitige Lieferung ihrer Lieferanten angewiesen. Ein Lieferanten Ausfall kann oft zu einem eigenen Ausfall führen. Regelmässige Lieferanten-Checks und einzuhaltende Sicherheitsrichtlinien für Lieferanten können helfen, die eigene Produktionssicherheit zu gewährleisten.

Standortanalysen

Wir unterstützen Sie bei der Ausarbeitung von Standortanalysen, sei es für die Optimierung von Immobilienportfolios, Projektentwicklungen, die Standortauswahl oder die Standortbewertung. Einerseits werden die zurzeit gegenwärtig gegebenen Standortrisiken und -chancen von der Erdbebensicherheit, über vorhandene gefährliche Gütertransporte, Gefährdungen nahe liegender Industrien (z. B. Atomkraftwerke), klimatische Einflüsse, Ausfall von Versorgungswegen bis hin zur Einschätzung der politischen Lage erfasst, andererseits analysieren wir die Standortentwicklung in einem zukünftigen zeitlichen Betrachtungshorizont.

Wir untersuchen die zukünftige Entwicklung der lokalen Marktbranchen, der Grundstückspreise, der Liquidität in der Immobilienbranche, der Gewerbe- und Industrieansiedlungen, des Bildungsstands der Bevölkerung bis hin zu den politischen Entwicklungen. Ein weiterer Aspekt ist das Aufzeigen von Gefährdungen, welche vom Unternehmen ausgehen sowie von Chancen, welche das Unternehmen dem Standort bringen kann. Damit lassen sich Argumentarien für behördliche Genehmigungs- und Bewilligungsverfahren liefern.

Sämtliche identifizierte Einflüsse und Rahmenbedingungen werden in einem dynamischen System modelliert, ausgewertet, dokumentiert und in einem Standort-Rating / Benchmarking bewertet. Damit entscheidungskritische Informationen die Standortauswahl, die Bestimmung des Standortwerts nachvollziehbar erleichtern.

Mit unserem systematischen Vorgehen erreichen wir eine umfassende Analyse des Standorts. Weiter helfen wir Ihnen beim Aufbau eines Standort-Monitorings, um Veränderungen der Standortsicherheit und des Standortwerts zeitnah zu erfassen.

Wir würden uns freuen, Ihnen mit zeitnahen pragmatischen Lösungen für Ihre spezifischen Fragestellungen weiterhelfen zu können.

Business Impact-Analyse

Anhand von Business Impact Maps unterstützen wir Sie bei der Ermittlung von unternehmenswichtigen Geschäftsprozessen und Infrastrukturen. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen die Kernprozesse, welche die Wertschöpfung des Unternehmens und seine Einzigartigkeit am Markt definieren.

Ermittlung von kritischen Ausfallzeiten aus Sicht der Business Units (Kundenfokus);
Ermittlung der realisierbaren Wiederanlaufzeiten und Wiederbeschaffungszeiten betriebskritischer Infrastrukturen;
Entwicklung von Ausfallszenarien – Analyse von Ursache- / Wirkungsketten – Untersuchung der Systemdynamik;
Dokumentation und Präsentation der Ergebnisse als Grundlage für die Ausarbeitung von Business Continuity- und Disaster Recovery-Plänen.

Business Contingency, Continuity Plannung

Gerne helfen wir Ihnen bei der Ausarbeitung von Ausweichmöglichkeiten für krisenrelevante Ausfallszenarien.

Bestimmung der krisenrelevanten Ausfallszenarien in einer Business Impact-Analyse oder einem Krisenszenario-Workshop;
Dokumentation der Wiederanlaufverfahren und Wiederbeschaffungsmöglichkeiten;
Aufbau einer Alarmorganisation;
Bestimmung und Organisation der Interventions-, Wiederherstellungsteams;
Definition des Zusammenspiels mit dem Krisenstab und der Notfallorganisation;
Ausbildung der Wiederherstellungsteams;
Durchführung von Wiederanlaufübungen.

Relevante Fragen zur Produktionssicherheit

Relevante Fragestellungen können hier sein:

Sind kritische Produktionseinheiten redundant aufgebaut?
Verfügen Ihre Verträge mit den Anlagelieferanten den Anforderungen entsprechende Reaktions- und Lieferzeiten bei Ausfall der Anlage?
Was passiert, wenn wichtige Lieferanten ausfallen?
Kennen Sie die wirtschaftlichen Verhältnisse ihrer Lieferanten?
Sind sie von einzelnen Lieferanten abhängig?
Wie lange können sie auf ihr Hochregallager verzichten?
Welche Auswirkungen hat eine Fehlauslösung der Sprinkleranlage im Hochregallager?
Verfügen Sie in Ihren Produktionshallen über Wasserrückhaltevorrichtungen?
Sind sämtliche Brandabschottungen einwandfrei?
Wird die Wartung der Anlagen einwandfrei dokumentiert?
Sind sämtliche Gefahrenstellen signalisiert?
Können sie rasch Ersatzteile beschaffen?
Funktioniert die Qualitätssicherung, angefangen bei der Produktentwicklung über die Produktion bis hin zum Vertrieb, einwandfrei?
Wird die Betriebshygiene eingehalten?
Sind Ihre Mitarbeiter entsprechend ausgebildet?
Werden die Kühlketten immer aufrechterhalten?
Können sie Ihre Produkte bis zum Kunden nachverfolgen?
Sind sie in der Lage, einen stillen bzw. öffentlichen Produktrückruf durchzuführen?