Sicherheitsmanagement

Professionelles Sicherheitsmanagement setzt auf eine ausgewogene Sicherheitsstrategie, welche organisatorische, technische und bauliche Massnahmen umfasst, damit die Sicherheitsanforderungen effizient und wirtschaftlich realisiert und betrieben werden können.

Die Sicherheitsanforderungen, welche Geschäftsprozesse und Produktionsprozesse für eine kontinuierliche Wertschöpfung des Unternehmens erfüllen müssen, steigen kontinuierlich. Kurzfristige Ausfälle der Wertschöpfungskette können aufgrund des hohen Wettbewerbdrucks zu langfristigen Marktanteilsverlusten führen.

Ein integrales Sicherheitsmanagement, welches einerseits das Risikomanagementsystem des Unternehmens als Frühwarnsystem für die präventive Herleitung und Bestimmung der notwendigen Sicherheitsmassnahmen nutzt und andererseits auf das Notfall- und Krisenmanagementsystem aufbaut, um auch in besonders zeitkritischen oder krisenhaften Situationen die Handlungsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen, ist eine hervorragende Basis, um die Geschäftskontinuität langfristig zu sichern.

Wertbeitrag der Sicherheit

Der Wertbeitrag von Sicherheit wird oft unterschätzt. Kurzfristige Gewinnmaximierung und einseitige Zielverfolgungen, ohne Berücksichtigung möglicher dadurch ausgelöster Auswirkungen, können dazu führen, dass unbewusst Risiken eingegangen werden, welche das akzeptierbare unternehmerische Restrisiko übersteigen. Dieses Verhalten kann im Extremfall dazu führen, dass Geschäfte eingegangen werden, welche zwar eine Erhöhung der Unternehmensgewinne für sich proklamieren, aber ein Ertrags- / Risikoprofil aufweisen, welches im Risikofall einen enormen Verlust der bestehenden Unternehmenswerte hervorrufen kann.

Viele Unternehmen konzentrieren sich auf die Steigerung der Unternehmenswerte und berücksichtigen zu wenig, dass die bestehenden Unternehmenswerte flüchtig sind und auch vor den eigenen Vorhaben geschützt werden müssen. Die Risiken einzelner Geschäftsfälle und deren Wirkung im Verbund werden oft unterschätzt und selten ermittelt. Entsprechend fehlt den Entscheidungsträgern die notwendige Transparenz, um kritische Konstellationen im Unternehmen, welche nicht konform zur Unternehmensstrategie sind und zu einer Krise führen könnten, zu erkennen und rechtzeitig zu beheben.

Jedes Unternehmen muss Risiken eingehen, um aus Chancen Werte für das Unternehmen zu generieren. Ein zu hoher Sicherheitsstandard kann die Realisierung von Wettbewerbschancen verhindern und selbst zu einem gefährlichen Risiko werden. Die Findung des richtigen Sicherheitsstandards ist komplex und infolge der sich wandelnden „dynamischen“ Unternehmensbedingungen fortwährend vorzunehmen. Entsprechend flexibel sollte das Sicherheitsniveau im Unternehmen an die notwendigen Sicherheitsbedürfnisse angepasst werden können, damit Risiken trotz sich ändernder Sicherheitsanforderungen stets in einem akzeptablen Bereich bleiben.

Sicherheit obliegt der Verantwortung des Verwaltungs- / Aufsichtsrats und ist als ein kritischer Erfolgsfaktor zu sehen, der wesentlich den strategischen Fit von neuen Geschäftsvorhaben und bestehenden Geschäftsvorfällen bestimmt.

Durch eine an den Unternehmenszielen ausgerichtete und die unternehmerische Risikofähigkeit berücksichtigende Sicherheitsstrategie kann im Unternehmen ein tragbares Risikoprofil gewährleistet werden, so, dass Schadensfälle, welche die Unternehmensexistenz gefährden können, mit grosser Wahrscheinlichkeit ausgeschlossen werden können.

Werkschutz und Produktionssicherheit

Die Aufrechterhaltung der Betriebs- und Produktionskontinuität stellt für viele Unternehmen ein zentraler Erfolgsfaktor dar. Ein Ausfall kann rasch zu langfristigen Marktanteilsverlusten führen. Gerade Prozesse und Produktionsanlagen, welche die Unternehmensdienstleistungen und -produkte einzigartig machen, stellen empfindliche Sicherheitspunkte dar.

Die Wiederherstellungszeiten von betriebs-, produktionswichtigen Ressourcen sind oft kritisch, noch kritischer sind die Wiederbeschaffungszeiten nach einer totalen Zerstörung, welche oft mehrere Monate dauern und die kritische Ausfallzeit bei weitem überschreiten können. Dabei können die wenigsten Unternehmen Produktionsausfälle, welche über mehrere Monate dauern, mit dem Lagerbestand überbrücken. Umso wichtiger ist es, die kritischen Betriebsressourcen genügend zu schützen und, wo wirtschaftlich vertretbar, redundant aufzubauen.

Wegen der geringen Fertigungstiefe sind viele Unternehmen auf eine rechtzeitige Lieferung ihrer Lieferanten angewiesen. Ein Lieferanten-Ausfall kann oft zu einem eigenen Ausfall führen. Regelmässige Lieferanten-Checks und einzuhaltende Sicherheitsrichtlinien für Lieferanten können dazu beitragen, die eigene Produktionssicherheit zu gewährleisten.

Sicherheitskonzepte

Gerne entwickeln wir für Sie massgeschneiderte Sicherheitskonzepte, um wirksame Lösungen für den Brandschutz, den Wertschutz, den Zutrittsschutz, den Informationsschutz und Objektschutz zu gewährleisten. Bei folgenden Aufgabenstellungen können wir Sie dabei unterstützen:

• Aufbau und Weiterentwicklung der Sicherheitsorganisation;
• Ausarbeitung der Sicherheitsdokumentation (Sicherheitsleitbild, Sicherheitsstrategie, Sicherheitsziele, Sicherheitsorganisation, Stellen- und Rollenbeschreibungen inkl. Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung), weiter Sicherheitspolitik, Sicherheitsstandards sowie Sicherheitskonzepte wie Zutrittskonzept, Besucherkonzept, Brandschutzkonzept, Evakuierungs- und Fluchtwegkonzept, Arbeitssicherheitskonzept, Informationsschutzkonzept;
• Analyse der Personen- und Warenflüsse zum und im Gebäude / Werk;
• Erarbeiten von Sicherheitszonen- und Sicherheitskomponentenplänen, welche mit dem Zutrittskonzept korrespondieren, die Fluchtweg-Bestimmungen berücksichtigen und die Sicherheitsanforderungen gewährleisten;
• Durchführung von Standortbegehungen und Sicherheitsprüfungen zur Überprüfung der Sicherheitssituation und der Wirksamkeit der Sicherheitsmassnahmen;
• Erarbeitung von Massnahmenempfehlungen, um den geforderten Sicherheitsstandard zu erreichen;
• Organisation und Gewährleistung der Massnahmenrealisierung;
• Ausbildung der Mitarbeiter der Sicherheitsorganisation;
• Konzeption, Entwicklung und Einführung von Informationssystemen für das Gebäude- und Sicherheitsmanagement;
• Durchführung von sicherheitsorientierten Projektüberprüfungen und Entwicklung von Empfehlungen für eine effiziente Verbesserung der Sicherheit.

Sicherheitsplanung und sicherheitsorientierte Projektüberprüfung

Eine nachträgliche Optimierung des Sicherheitsstandards ist wesentlich teurer, als wenn die Sicherheitsanforderungen des Betriebs bereits während der Planungsphase des Gebäudes / des Werks berücksichtigt werden. Oft ist der zukünftige Betreiber eines Bauwerks zum Zeitpunkt der Erstellung nicht bekannt. Um so wichtiger ist es, flexible Sicherheitsmassnahmen und Finanzierungsmodelle anzuwenden, welche den Bedürfnissen des Erstellers als auch denen des zukünftigen Betreibers genügen.

Wir führen gerne für Sie eine sicherheitsorientierte Projektüberprüfung durch, um zu gewährleisten, dass eine effiziente Zutrittskontrolle möglich ist, die Anforderungen des Brandschutzes erfüllt sind, die Personen- und Warenflüsse effizient abgewickelt werden können, die Betriebssicherheit auch bei einer Änderung der Nutzungsart gewährleistet und die Finanzierung der Sicherheitsmassnahmen organisiert ist.

Für weitergehende Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Sprechen Sie mit uns.