Risikomanagement-Beratung für Risikomanager
Die Spezialisten
der Secricon GmbH verfügen über
viele Jahre Erfahrung im Aufbau
von Risikomanagementsystemen. Wir
sind ein Lösungsanbieter. Sämtliche
Konzepte von uns haben wir schon
realisiert und unter Praxis-Einsatz
getestet und weiterentwickelt.
Im Rahmen unserer Tätigkeit als
Risikomanagement-Coach verfolgen wir den Ansatz
„Hilfe zur Selbsthilfe“ und können Ihnen beim
Etablieren eines Risikomanagementsystems und einer
professionellen Risiko- und Sicherheitskultur
helfen, indem wir Sie bei folgenden Aufgaben
unterstützen:
- Erarbeitung der mittelfristigen Zielsetzung
und Planung des Risikomanagements;
- Unterstützung beim Aufbau und der
Entwicklung der Risikomanagement-Organisation
und der Risikoberichterstattung;
- Organisation und Unterstützung bei der
Durchführung von Risk Assessments und
Risikomanagement-Strukturierungs-Workshops;
- Bereitstellen von
Risikomanagement-Dokumentvorlagen wie
von Risikopolitiken, Risikoberichten und
Verfahrensanweisungen, damit die Konzeption und
Dokumentation des Risikomanagements effizient
realisiert werden können;
- Überprüfung von Aufbaustrukturen,
Risikomanagement-Prozessen sowie von Konzepten
auf Wirtschaftlichkeit, Konformität,
Vollständigkeit, Wirksamkeit und Effizienz der
Realisierbarkeit inkl. Aufzeigen möglicher
Optimierungen in Form von Empfehlungen;
- Erarbeitung von Lösungsvarianten für
spezielle Aufgabenstellungen;
- Ausbildung der Mitarbeiter in Ihrer
Risikomanagementtätigkeit und -verantwortung.
Durch unsere Unterstützung kann der Risikomanager
seinen Aufwand wesentlich reduzieren und auch bei
geringen Ressourcen ein professionelles und
wirksames Risikomanagement für sein Unternehmen
erbringen.
Nachfolgend finden Sie detaillierte Angaben zu
den Tätigkeiten, bei denen wir sie erfolgreich
unterstützen können.
Festlegung einer zur Geschäftsstrategie
konformen Risikopolitik
Ausarbeitung einer unternehmensweiten
Risikopolitik mit Risikomanagement-Vorgaben und
Umsetzungsrichtlinien, welche den sorgfältigen
und verantwortungsvollen Umgang des
Verwaltungsrats / der Aufsichtsräte und der
Geschäftsleitung mit den Geschäfts-risiken
aufzeigt und den normativen Rahmen des
Risikomanagements festlegt.
Jedes
Unternehmen muss Risiken eingehen, um aus Chancen
Werte für das Unternehmen zu generieren. Ein zu
hoher Sicherheitsstandard kann die Realisierung von
Wettbewerbschancen verhindern und selbst zu einem
gefährlichen Risiko werden. Die Findung des
richtigen Sicherheitsstandards ist komplex und ist
infolge der sich wandelnden „dynamischen“
Unternehmensbedingungen fortwährend vorzunehmen.
Entsprechend flexibel sollte das Sicherheitsniveau
im Unternehmen an die notwendigen
Sicherheitsbedürfnisse angepasst werden können,
damit die Risikoexposition trotz sich ändernden
Unternehmenssituationen stets in einem akzeptablen
Bereich gehalten werden kann.
Ausarbeitung einer Risikomanagement-Strategie
Sicherheit
obliegt der Verantwortung des Verwaltungs- /
Aufsichtsrats und ist als ein kritischer Erfolgsfaktor zu sehen, der
wesentlich den strategischen Fit von neuen
Geschäftsvorhaben und bestehenden Geschäftsvorfällen
bestimmt.
Durch eine
an den Unternehmenszielen ausgerichtete und die
unternehmerische Risikofähigkeit berücksichtigende
Risiko- / Sicherheitsstrategie kann im Unternehmen
ein tragbares Risikoprofil gewährleistet werden, so,
dass Schadensfälle, welche die Unternehmensexistenz gefährden können, mit grosser
Wahrscheinlichkeit ausgeschlossen werden können. Zur
Risikomanagement-Strategie gehören die
- Ausarbeitung der mittelfristigen
Risikomanagement-Zielsetzung;
- Durchführung von
Risikomanagement-Strategie-Workshops zur
Bestimmung des Handlungsbedarfs;
- Erstellung und Abstimmung des
Risikomanagement-Projektprogramms;
- Unterstützung der
Risikomanagement-Strategierealisierung.
Risikoorientierte Beurteilung von kritischen
Investitionen, Geschäftsvorhaben und
Unternehmenssituationen
Gerne unterstützen wir sie bei der Analyse,
Modellierung und Simulation komplexer
Geschäftsvorhaben, um Risikoanalysen, Monte Carlo-Simulationen, Sensitivitätsanalysen oder Risk Adjusted
Discounted Cash Flow Berechnungen durchzuführen.
Das Komplexitätsmanagement und viele
Fehlplanungen zeigen, dass komplexe Systeme aufgrund
ungenügender Informationslage nur bedingt geplant
und nur ungenau modelliert und simuliert werden
können. Die Ergebnisse einer Simulation können nur
so gut sein, wie die Qualität der
Ausgangsinformationen.
Neben den Berechnungen beinhalten unsere
Ergebnisse immer eine Realisierungsstrategie mit
Empfehlungen für ein risikobewusstes Vorgehen und
eine Präsentation der Ergebnisse, welche die
entscheidungskritischen Informationen aufzeigt.
Etablierung einer effizienten und wirksamen
Risikomanagement-Organisation
Aufbau und Ausbildung einer
Risikomanagement-Organisation, welche
- die Umsetzung der Risikopolitik und
Risikovorgaben im gesamten Unternehmen
organisiert und durchsetzt;
- die Aufgaben, Verantwortungen und
Kompetenzen der Risikoverantwortlichen festlegt;
- die Risikowahrnehmung und die
Risikomanagement-Fähigkeiten der
Risikoverantwortlichen durch Ausbildung fördert;
- die Risikoverantwortlichen bei der
Risikohandhabung der Risiken unterstützt und die
Anliegen der Risikoverantwortlichen der
Geschäftsleitung / des Risikomanagement-Lenkungs- und
-Steuerungsausschuss kommuniziert.
Gestaltung von wirtschaftlichen
Risikomanagementprozessen
- Durchführung von Prozessreifegradanalysen
bestehender Risikomanagementprozesse;
- Ausarbeitung und Dokumentation der
Risikomanagementprozesse;
- Implementierung effektiver und effizienter
Risikomanagementprozesse durch Festlegen der internen und externen
Risikomanagementkommunikation und Einführen
einer geeigneten Enterprise Risk Management
Software;
- Aufbau eines risikoorientierten Internen Kontroll-Systems, welches
Konformitätsabweichungen zu den
Sicherheitsstandards aufzeigt und den
Entscheidungsträgern ermöglicht, rasch auf
risikobehaftete Aspekte zu reagieren. – Durch die
Risikoorientierung wird der Fokus dabei auf die
risikobehafteten Bereiche / Prozesse des
Unternehmens gesetzt und eine
Ressourcen schonende Bewirtschaftung des Internen
Kontrollsystems ermöglicht;
- Aufbau eines einheitlichen, integralen
Projektrisikomanagements.
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